Материал раздела Основной

«Он вам все провалит»: кого и почему опасно повышать — шесть типажей

Повышение — желанная награда для многих сотрудников. Порой оно не происходит, так как в компании не налажены нужные процессы. Но иногда с продвижением торопиться не стоит. Арвидас Алутис (E-tiketka) рассказал, с какими людьми оно может принести проблемы

Какие времена — такие правила. Во времена благостного застоя или стабильного роста на многое можно закрыть глаза, в том числе при принятии кадровых решений о повышении. Но в условиях жесткой антикризисной работы приходится принимать решения и отказываться от тех, кто генерит не решения проблем, а сами проблемы.

Вот типажи сотрудников, которых, на мой взгляд, не стоит продвигать. По крайней мере до того, как они не осознают свою проблему и не попытаются ее решить.

1. Тот, кто не дотягивает

Речь идет о человеке, которому не хватает тех или иных hard или soft skills, необходимых для открытой вакансии. Здесь важно именно то, насколько велик и критичен разрыв между текущим опытом и навыками и теми, что требуются в идеале. Традиционно допустим разрыв около 20%, а для подстраховки есть испытательный срок.

Но сам я несколько раз нанимал тех, кому не хватало даже 40%, и выбор оказывался удачным. Я и сам в начале карьерного пути бывал в роли того, кому давали подобный карт-бланш.

Но такую роскошь можно позволить себе при соблюдении нескольких условий: