Материал раздела Основной

Если потери катастрофические, нужна жизнестойкость. Как лидеру ее развить

Понятие жизнестойкости сейчас используется слишком широко. Им заменяют такие категории, как стрессоустойчивость, ассертивность. Что это за качество на самом деле и зачем оно лидерам — рассказал Алексей Щавелев, приглашенный преподаватель СберУниверситета
Фото: Shutterstock
Фото: Shutterstock

Жизнестойкость — одна из ключевых экзистенциальных компетенций современного человека, который живет в потоке непрерывных изменений, нестабильности и перманентного кризиса. В таких условиях жизнестойкость как система убеждений, принципов, поведенческих стратегий, навыков саморегуляции определяет не только профессиональную успешность человека, внешнюю эффективность, но и внутреннее качество его жизни.

Многие корпоративные университеты и бизнес-школы включают программу по развитию жизнестойкости в свои учебные планы. И это неудивительно: способность организаций справиться с новыми вызовами, адаптироваться к переменам во многом определяется именно жизнестойкостью бизнес-лидеров и топ-команд. Более того, это качество определяет ресурс прочности организации в период затяжного кризиса. Ведь паралич воли лидеров обнуляет все другие важные организационные ресурсы. Поэтому многие корпорации готовы инвестировать большие средства в диагностику и развитие жизнестойкости своих лидеров на всех структурных уровнях.

Но что именно вкладывают в понятие жизнестойкости? Как отличить ее от, например, стрессоустойчивости?

Интерпретации жизнестойкости

Жизнестойкость — это система убеждений, внутренних установок и связанный с ними особый тип поведения личности в сложных жизненных обстоятельствах.