Если потери катастрофические, нужна жизнестойкость. Как лидеру ее развить
Жизнестойкость — одна из ключевых экзистенциальных компетенций современного человека, который живет в потоке непрерывных изменений, нестабильности и перманентного кризиса. В таких условиях жизнестойкость как система убеждений, принципов, поведенческих стратегий, навыков саморегуляции определяет не только профессиональную успешность человека, внешнюю эффективность, но и внутреннее качество его жизни.
Многие корпоративные университеты и бизнес-школы включают программу по развитию жизнестойкости в свои учебные планы. И это неудивительно: способность организаций справиться с новыми вызовами, адаптироваться к переменам во многом определяется именно жизнестойкостью бизнес-лидеров и топ-команд. Более того, это качество определяет ресурс прочности организации в период затяжного кризиса. Ведь паралич воли лидеров обнуляет все другие важные организационные ресурсы. Поэтому многие корпорации готовы инвестировать большие средства в диагностику и развитие жизнестойкости своих лидеров на всех структурных уровнях.
Но что именно вкладывают в понятие жизнестойкости? Как отличить ее от, например, стрессоустойчивости?
Интерпретации жизнестойкости
Жизнестойкость — это система убеждений, внутренних установок и связанный с ними особый тип поведения личности в сложных жизненных обстоятельствах.