Как управлять цепочками поставок, не понимая, какими они будут через год
В последние годы под влиянием различных внешних факторов мировая экономика перестраивалась, а материальные потоки — перераспределялись. Это привело к небывалым прежде разрывам в цепочках поставок, что, в свою очередь, выявило уязвимые места как у отдельных компаний, так и в целых отраслях во всем мире.
В докладе «Риск, устойчивость и ребалансировка цепочек добавленной стоимости» (Risk, resilience, and rebalancing in global value chains), опубликованном в августе 2020 года, McKinsey Global Institute предсказывал, что компании будут сталкиваться со сбоями в цепочках поставок продолжительностью месяц и более в среднем раз в 3,7 года.
В реальности это происходит гораздо чаще.
Все постоянно меняется
Несмотря на то что кризис — временное явление, важно также понимать, что ему свойственно повторяться. Следовательно, бизнесу важно иметь системный взгляд на риски, уметь быстро реагировать на изменения, принимать обоснованные управленческие решения и перестраивать привычные схемы работы.
На глобальную перестройку процессов управления цепочками поставок сейчас влияет множество факторов: