В течение последних месяцев логистика в России приспосабливалась к новым условиям и работе в неопределенности. Изменения, которые влияют на цепочки поставок, происходили непрерывно: с рынка уходили поставщики товаров и сырья; привычные маршруты закрывались; отлаженные финансовые схемы для обеспечения продаж прекращали работать. Вдобавок к этому появились риски, которые связаны с новыми посредниками, запретами на закупку на внешних рынках санкционных товаров, релокацией сотрудников.
Все это заставило руководителей логистических подразделений адаптировать и разрабатывать новые цепочки поставок и связанные с ними маршруты (операционные процедуры и карты). Формат такой работы в логистике называется «риск-ориентированное управление цепями поставок». Эти методики эффективны в условиях неопределенности внешней среды, которая характеризуется неполнотой и неточностью информации о будущих событиях, увеличением влияния случайных факторов и рисков. Текущее же состояние внешней среды более точно описывает термин «турбулентной неопределенности», в которой высокая степень непредсказуемости отягощается высокой скоростью и сложностью изменений.
Особенности текущей турбулентности
Именно турбулентность обязывает логистические подразделения быть более агрессивными в подготовке решений для быстрой и острой реакции на внешние изменения. От того, насколько своевременно компании их принимают и реализуют, напрямую зависит способность выдерживать конкуренцию.
