Почему горизонтальное управление делает компанию эффективнее, какие минусы есть у такого стиля руководства, о четырех маркерах, которые отличают иерархическую компанию от «бирюзовой», рассказывает Марина Львова (HeadHunter)
В период турбулентности компании ищут способы быть более эффективными, быстрее реагировать на постоянно меняющуюся среду, а топ-менеджерам нужно сфокусироваться на решении стратегических задач. Сотрудники при этом все больше ценят возможность для самореализации и повышения чувства собственной значимости. Один из способов для компаний достичь всех этих целей — переход на горизонтальное управление. Это не быстрый процесс, но запустить эволюцию можно уже сегодня.
Любая система горизонтального управления, или «бирюзовая» компания, — результат долгого и осознанного пути, в том числе при переходе из другой модели управления.
При горизонтальном управлении сотрудники коммуницируют, принимают решения и берут на себя ответственность, избегая «бутылочных горлышек» в виде избыточных согласований управленцев.
Такая структура гораздо сложнее традиционной иерархической, предполагает наличие общих правил, умений, знаний и инструментов брать ответственность на каждую роль, которая есть внутри системы.
Плюсы и минусы горизонтального стиля управления
У плоского стиля управления три важных преимущества.
