Как нанимать подходящих кандидатов, а не гнаться за призрачными лучшими
Признак № 1. Искренняя заинтересованность в должности и компании
Из нескольких кандидатов с сопоставимым опытом и образованием лучше выбрать того, кто стремится работать именно в вашей компании. Даже если по каким-то компетенциям он немного проигрывает соперникам.
Причин, по которым этот кандидат более выигрышен для команды, три. Первая — у заинтересованного претендента изначально более высокий уровень лояльности. Вторая — такой кандидат быстрее адаптируется и начнет приносить пользу команде. И, наконец, активный интерес к будущей работе снижает риск того, что при первых трудностях в процессе адаптации сотрудник покинет компанию и поиск придется начинать снова.
Важно не путать профессиональную заинтересованность с желанием получить хоть какую-то работу. В первом случае кандидат находится в активной позиции, а во втором — в пассивной, которая выдает низкую самооценку и нежелание брать на себя ответственность за собственное развитие.
Искренняя заинтересованность в работе может проявиться в том, что претендент на вакансию знаком с историей компании, в курсе ее важных новостей или даже является клиентом.