Бизнес давно жалуется на кадровый голод. Но, может, дело не в отсутствии нужных специалистов на рынке труда, а в ошибочных действиях самого работодателя, предполагает Андрей Чернуха (ГК «Галс-Девелопмент») и предлагает свои способы борьбы с этой проблемой
1. Удалите «копии»
HR-департаменту необходимо действовать в унисон с бизнесом и действительно понимать его цели. Начать их синхронизацию стоит с аудита текущего состояния компании и ее ресурсов. Эффективным здесь будет создание проекта по оптимизации бизнес-процессов, которое проведет комплексную диагностику системы управления и выстроит четкую вертикаль. Тем самым будут разграничены зоны ответственности департаментов и ликвидируются дублирующие функции команд. Как следствие, произойдет пересмотр кадровых расходов: у действующих сотрудников освободится рабочее время, задвоенный функционал уберется, и вполне может оказаться, что нехватка кадров не так уж велика.
Если в настоящий момент компания не может позволить себе новый проект, то более доступным решением станут стратегические сессии руководителей. На таких совместных встречах управленцы должны пересмотреть и заново поделить круг полномочий, устранить серые зоны в цепочках согласований и выработать принципы решения долгосрочных задач.
