Тема импортозамещения ПО в российских компаниях стала терять остроту. Но на самом деле все только начинается. Сейчас бизнес принимает риски, с которыми может столкнуться в будущем. Николай Галкин, ИТ-директор Tablogix, рассказал, как их минимизировать
Уход из России разработчиков иностранного ПО, крупных вендоров и подрядчиков подорвал работу индустрии логистики и подверг бизнес высоким рискам. Бывшие российские дочки европейских логистических компаний очень быстро почувствовали на себе «прелести» новой реальности.
Такая история, в частности, произошла и с нашей компанией, которая в ноябре 2021 года приобрела у финской государственной почтовой группы Posti логистического оператора Itella. На фоне санкций прежние владельцы отключили российскую компанию от своей информационной инфраструктуры.
Чтобы обеспечить независимость ИT, потребовалось заменить системы, оставшиеся под управлением материнской компании. Переход на российское ПО прошел без остановки деятельности. Главным требованием было — обеспечить работоспособность бизнеса в новых реалиях. Также важно было, чтобы информационная система соответствовала законодательству РФ. На основе этого опыта мы составили перечень шагов, которые помогут правильно подойти к процессу импортозамещения.
Вот задачи, которые мы решали в рамках этого проекта:
