Мы все оказались в новой реальности. Одна из ее характерных черт — дистанционная работа. Как сделать такую работу продуктивной, используя модель DAC и «командную хартию», рассказывает Екатерина Соловьева, старший консультант Kontakt InterSearch Russia
Большинство сотрудников, которым больше не нужно ежедневно тратить время, деньги и нервы на дорогу в офис и обратно, чувствуют себя более счастливыми и продуктивными, а оттого реже увольняются. Вместе с тем дистанционная работа — вызов для менеджеров, которые привыкли видеть сотрудников в офисе и контролировать их работу в реальном времени.
В чем суть модели DAC
Согласно исследованиям «Центра креативного лидерства» (Center for Creative Leadership, CCL), для эффективного управления сотрудниками, работающими удаленно, лидеру необходимо держать в фокусе внимания три главных параметра.
1. Direction — определение направления
Что мы делаем?
Руководителю надо сформировать у всех сотрудников ясное понимание общего направления движения и того, как выглядит успешный результат. Только тогда сотрудники будут разделять цели и задачи компании. В командах со смутным пониманием вектора движения присутствует «брожение». Люди неверно расставляют приоритеты, двигаются в разных направлениях или ходят по кругу, совершая одни и те же действия без видимой пользы для бизнеса.
