Материал раздела Основной
В начале 2000-х для компании было нормальным иметь несколько счетов в десятке банков. Тогда межбанковский обмен информацией не был налажен, как сейчас. И если предприниматель сталкивался с проблемами в одном банке, то всегда мог решить их в другом.
Потом мы открыли для себя «прелести» кэш-пуллинга — объединения денежных средств с разных счетов для получения дополнительного дохода от финансовой деятельности. До начала специальной военной операции редкие компании имели отношения более чем с двумя банками одновременно. Однако санкции повлияли на банки в разной степени. Да, и их готовность к новым обстоятельствам оказалась неодинаковой. С одной страной, легче проводить платежи, например, через Райффайзенбанк, а с другой — через Банк Санкт-Петербург. Некоторые банки успели создать новые гарантийные инструменты, позволяющие избежать необходимости 100-процентной предоплаты иностранному поставщику.
Выросла и значимость человеческого фактора: одни менеджеры проявили большую гибкость и изобретательность в решении проблем своих клиентов, чем другие.
К чему готовиться CFO
В 2023 году компаниям, занимающимся импортом и экспортом, придется продолжать работать одновременно с несколькими банками и финансовыми сервисами. При этом я рекомендую финансовым директорам вести информационную разведку и устанавливать отношения впрок, чтобы в случае проблем с платежами иметь деловую сеть для их решения.