Предпринимателю не нужен совладелец, если компания и без этого крепко стоит на ногах. То есть:
- нет долгов, но есть крупный резервный фонд на развитие бизнеса;
- в компании растет чистая прибыль;
- есть возможность повышать зарплаты сотрудникам, при этом доля фонда оплаты труда в общих расходах компании снижается.
Во всех остальных случаях проекту может потребоваться партнер. Привлекать его можно на любой стадии развития компании — начиная с бизнес-идеи. Очевидно, что выбор такого человека крайне важен для дальнейшей судьбы проекта.
Важно иметь в виду несколько типов «неправильных» партнеров, которые будут скорее мешать, чем помогать.
1-й тип. Товарищ для моральной поддержки
Сотрудничество из слабости: «вместе не так страшно бояться». Партнер не горит идеей, как вы, а нужен скорее как «лишние руки» на старте. Сюда можно отнести компаньонов, которых пригласили как исполнителей повседневных задач на этапе основания компании. Но партнерство в этот период требует не только рабочих рук, но и личной заинтересованности, воодушевления и ответственности за принятые решения. Поэтому берите в партнеры человека, навыки которого вы не можете купить за деньги.
2-й тип. Коллега по вложениям
