Материал раздела Основной
Александра Прицкер
Способность принимать решения под давлением, гибкость, организаторские способности и другие качества можно при желании развить в себе. Некоторые из компетенций заучиваются с помощью повторения определенных действий, но гораздо большее значение имеют те, которые закрепляются на уровне внутренних изменений человека. Эти компетенции влияют на то, как человек думает, как реагирует на различные ситуации, как расставляет приоритеты. Они позволяют ему полностью раскрыть свой потенциал и достигнуть удивительных профессиональных высот.
Чтобы развивать эти компетенции, важно поменять мышление. Есть три варианта, как это сделать.
Теперь давайте рассмотрим, какие внутриличностные качества должны быть у лидера и как можно их в себе развить.
Одно выражение гласит, что внимание подобно пламени свечи в ветреную погоду: оно колеблется, не давая разглядеть фрески на стене. Когда же внимание сосредоточено, оно, как пламя, огражденное стеклом, четко освещает все, куда бы его ни направили. Динамичность внимания проявляется в нескольких аспектах.