Человек, который достиг позиции финансового директора, уже обладает всеми необходимыми техническими компетенциями. Самое время выходить за рамки такой экспертизы и развивать гибкие навыки. От них зависит эффективность работы CFO и его успешность как лидера
На hard skills далеко не уедешь
По данным PWC, в 2020 году 32% финансовых директоров выделяли работу над гибкими навыками как необходимый элемент профессионального развития.
Без навыков стратегического мышления, построения команды и конструктивного взаимодействия с другими подразделениями и стейкхолдерами выход финансового директора на уровень бизнес-партнера в компании невозможен.
Оставаться на поддерживающей функции сегодня недостаточно, учитывая запросы и тренды современного времени. Развитые гибкие навыки кардинально меняют уровень вовлечения CFO в жизнь компании и дают возможность лидировать значимые кросс-функциональные процессы.
Гибкие навыки первого эшелона
1. Умение работать в условиях неопределенности
Финансовому директору важно сохранить баланс между чрезмерно консервативными и высокорисковыми решениями, которые способны оказать негативное влияние на работу компании.
