Материал раздела Основной

Что можно предложить талантливым сотрудникам, кроме повышения в должности

Статьи SHL

Во многих российских компаниях единственный вариант развития человека — движение вверх по карьерной лестнице, когда материальный успех зависит от занимаемой позиции. Какие еще варианты можно предложить перспективным сотрудникам, рассказывает SHL

Фото: David Paul Morris / Getty Images

Три составляющих оценки

Формируя процесс оценки сотрудников, эксперты SHL предлагают опираться на три базовых понятия:

поведение,
потенциал
результат.

Успешное поведение сотрудника предполагает определенный способ достижения результата в рамках выполнения рабочих задач. Фактически мы говорим про устойчивость и воспроизводимость практик ведения бизнеса. В то же время в отдельных случаях даже эффективное решение задач кандидатом может не приводить к желаемому результату в бизнесе. Так бывает, когда оцениваемые критерии и декларируемое желательное поведение не совпадают с реальностью и практиками ведения бизнеса.

Оценка потенциала кандидата — это возможность посмотреть, насколько тот или иной человек стремится к карьерному развитию, готов к задачам с меньшей долей определенности. Мы говорим о том, насколько приживается кандидат на более высоких — и зачастую ответственных — позициях.