Во многих российских компаниях единственный вариант развития человека — движение вверх по карьерной лестнице, когда материальный успех зависит от занимаемой позиции. Какие еще варианты можно предложить перспективным сотрудникам, рассказывает SHL
Три составляющих оценки
Формируя процесс оценки сотрудников, эксперты SHL предлагают опираться на три базовых понятия:
- поведение,
- потенциал
- результат.
Успешное поведение сотрудника предполагает определенный способ достижения результата в рамках выполнения рабочих задач. Фактически мы говорим про устойчивость и воспроизводимость практик ведения бизнеса. В то же время в отдельных случаях даже эффективное решение задач кандидатом может не приводить к желаемому результату в бизнесе. Так бывает, когда оцениваемые критерии и декларируемое желательное поведение не совпадают с реальностью и практиками ведения бизнеса.
Оценка потенциала кандидата — это возможность посмотреть, насколько тот или иной человек стремится к карьерному развитию, готов к задачам с меньшей долей определенности. Мы говорим о том, насколько приживается кандидат на более высоких — и зачастую ответственных — позициях.
