В современном мире, характеризующемся крайней неопределенностью и непредсказуемостью, организации все чаще сталкиваются со значительными потрясениями. Неудивительно, что слово permacrisis, образованное путем объединения двух слов — permanent («постоянный») и crisis («кризис»), — стало словом года по версии словаря Коллинза.
Для одних эти потрясения окажутся губительными, другие выживут ценой огромных усилий и только немногие сумеют извлечь выгоду: захватят долю рынка, выйдут в новые ниши, избавятся от лишних посредников, разовьют новые компетенции. Кому-то просто повезет, а на кого-то работает их антихрупкость — свойство различных систем, в том числе организаций, не просто выживать в кризисных обстоятельствах, но становиться сильнее.
Хорошая новость состоит в том, что антихрупкость — это не врожденное свойство организации, а способность, которую можно развивать. Однако развитие этой компетенции потребует изменения образа мышления, отказа от ряда стереотипов и, наконец, нового подхода к принятию решений.
«Черный лебедь» обыкновенный
