Материал раздела Основной

Какие парадоксы времени нужно учитывать, чтобы оставаться успешным

Сегодня, чтобы достичь поставленных целей, нужно учитывать и сочетать порой взаимоисключающие факторы. Какие семь парадоксальных стратегий помогают выживать в условиях неопределенности, выяснила Ирина Куликова (IKS Strategies)
Фото: Thomas Peter / Reuters
Фото: Thomas Peter / Reuters

Все семь парадоксов и стратегий, с ними связанных, — итог глубинных интервью с собственниками бизнеса и топ-менеджерами более десятка компаний. Хотелось выявить, что определяет успех и провал в мире, где все меняется с шокирующей быстротой.

1. Масштаб изменений беспрецедентен, но ничего не изменилось

Казалось бы, мы живем в мире беспрецедентных изменений, масштаб которых заставляет задуматься. Для обозначения этого мира американский футуролог Джамаис Кашио специально придумал термин BANI, описывающий хрупкий тревожный нелинейный и интуитивный мир, в котором мы живем.

Но некоторые участники опроса сказали о том, что ничего не изменилось. Каждый человек проживает возрастные, межличностные, профессиональные кризисы. Мы проходим через вызовы, которые несут в себе макротренды, такие как технологический и экологический сдвиги, прошли через целый ряд экономических кризисов.

Еще Гераклит писал, что нельзя войти в одну реку дважды, так как уже через секунду и река не та, и человек — не тот. С каждым вдохом мы меняем химический состав нашего тела, клетки которого находятся в постоянном движении. Мы полностью обновляемся каждые семь лет, при этом часто храним воспоминания о прошлом.

Изменения — это норма жизни, но есть большое сопротивление к изменениям.

Владельцы бизнеса и топы говорили о том, что изменения сегодня — это норма жизни. Нам приходится адаптироваться на постоянной основе, выбирая в изменениях возможность стать сильнее и лучше.

При этом большинство людей инертны и склонны действовать по-старому, опираясь на прошлый опыт. Помимо закрепленных на биохимическом уровне нейронных связей, мы отрицаем, вытесняем и подавляем изменения, так как они связаны с риском, а значит несут угрозу. И чем больше наш опыт, чем больше мы чувствуем себя экспертом, тем больше мы склонны действовать по старым схемам, которые неприменимы к новой реальности.