Материал раздела Основной

Идеального плана не существует: как совмещать системность и спонтанность

Менеджмент · Современные методы управления

Инструкции Advisability Group

Ни один руководитель не может быть одновременно и визионером, и тем, кто работает на результат. Поэтому в команде должны быть сотрудники, компетенции которых будут дополнять таланты СЕО. Игорь Трунов (Advisability Group) — о том, какие люди вам нужны

Фото: Shutterstock

Планирование в бизнесе — важный стратегический инструмент, который помогает предпринимателям сосредоточиться на конкретных шагах для реализации бизнес-идей, достижения целей, снижения потерь и т.д.

Но даже выверенный до мелочей план никогда не будет идеальным, так как он не застрахует от непредвиденных обстоятельств. Кроме того, опыт показывает, что излишние расчетливость и планирование до мелочей создают ограничения и заставляют действовать в определенных рамках. А иногда именно неожиданные события создают условия для спонтанных действий, которые приводят к успеху.

Как применить силу спонтанности в бизнесе? Создавая четкий план, оставив в нем место для непредвиденных решений. Например, для мозговых штурмов, которые позволяют быстро генерировать нестандартные идеи и решения, если того требует ситуация. Именно в таких условиях нередко рождаются лучшие версии продукта или услуги.

Но, к сожалению, не каждый руководитель способен выйти из зоны комфорта четкого плана на неизведанную территорию.

Идеальный руководитель

СМИ и бизнес-тренеры внушают, что успешный управленец должен обладать определенным набором качеств.