Материал раздела Основной
Как менять бизнес-процессы в компании, когда цена ошибки резко выросла
Компании в России пытаются адаптироваться к влиянию внешней среды. Чтобы управлять изменениями в эпоху перемен, привычные методики нужно пересмотреть. Шушан Кехваянц (Axenix — ex-Accenture) рассказал, как бизнес перестраивается на ходу
В новых реалиях работа с управлением изменениями (УИ) трансформируется. Теперь существенно отличается и суть таких проектов, и сам характер изменений, и атмосфера, в которой они реализуются, и доступные инструменты.
Как с этим работать?
Цена ошибки выросла
Количество запросов на поддержку изменений со стороны различных проектов в последнее время значительно выросло.
- Во-первых, компаниям необходимо как можно скорее адаптироваться к происходящим изменениям во внешней среде.
- Во-вторых, выросла цена ошибки, поэтому функции управления изменениями, как одному из факторов успеха для достижения целей изменений, уделяется особое внимание.
УИ, как правило, это направление работ в большом проекте, подразумевающем трансформацию бизнеса, внедрение новых инструментов, процессов. Несмотря на все масштабы и скорость нынешних перемен, суть и роль управления изменениями остались неизменными — помочь организации и людям успешно перейти из текущей модели работы в целевую.