Не ждите стабильности: как планировать в условиях неопределенности
Такой экономической нестабильности, как сейчас, мир не видел последние 40 лет. Но помимо затяжных последствий пандемии, геополитических конфликтов, стремительно растущей инфляции и зарождающейся рецессии руководители столкнулись с многочисленными дефицитом ресурсов: возникли трудности в цепочках поставок, продолжается «кадровый голод». И дело не только в наличии этих проблем, но и в скорости изменений. Сейчас, когда компании начинают намечать цели на 2023 год, волатильность и неопределенность затрудняют планирование.
Десятилетиями управленцев учили делать больше и тратить меньше. Но в нестабильной экономике лучший способ планирования для компаний — это сократить список приоритетов и делать меньше. Руководители должны противостоять желанию взять на себя как можно больше проектов и перейти к строгой расстановке приоритетов.