Материал раздела Основной
Проблема эйджизма не новая для рынка труда. Больше всего она касается двух категорий работников:
Если в первом случае всегда есть перспектива, ведь ситуация временная, то во втором куда сложнее. Работодатели часто имеют предубеждение, что такого «взрослого» работника трудно переучить, так как приходится «ломать» ранее сформированные стереотипы, например, в связи с развитием технологий.
Еще одно расхожее убеждение: если подчиненный будет старше руководителя, критика может быть воспринята неверно и возникнут конфликты. В итоге не редкость, что работодатель делает все возможное, чтобы «взрослый» работник уволился.
Какие приемы он может использовать: