Последствия стресс-тестов, вызванных пандемией, специальной военной операцией и мобилизацией, заставили многих управленцев задуматься о пересмотре стратегий развития. Какие факторы учесть при пересмотре, рассказывает Роман Копосов, замдиректора «АРБ Про»
Управление цепочками поставок и доступ к ключевым технологиям
Практически все производственные и дистрибьюторские компании в этом году столкнулись со сложностями, связанными с ограничением поставок импортных товаров, сырья и комплектующих. В Россию запрещен ввоз электронных компонентов (Intel, Nvidia, ARM и пр.), систем автоматизации производства (Siemens, Emerson Electric, ABB), промышленной химии и производственного оборудования. Это наносит чувствительный удар по таким сферам, как ВПК, аэрокосмическое приборостроение, авиационная промышленность, обслуживание и ремонт производственного оборудования. Практически все импортные товары выросли в цене, а сроки их доставки увеличились в 3–4 раза.
Что делать
- Создайте перечень альтернативных поставщиков для наиболее критичных продуктов и сервисов. Ваш отдел снабжения должен находиться в постоянном поиске иностранных вендоров и отечественных производителей, которые смогли создать доступные аналоги ушедших продуктов и сервисов. Российские игроки химической отрасли закупали большой объем компонентов, компаундов, и технических лаков у ограниченного числа поставщиков — DOW, Borealis, Dupont и других. Отказ этих компаний от поставок привел к остановке производств и поиску альтернативных поставщиков в ЮВА. В такой ситуации не должно быть монопоставщиков.
