Согласно модели ситуативного лидерства стиль руководства не обязательно константа. Напротив: эффективнее сочетать разные его форматы. С какими сотрудниками лучше включать в себе демократичного босса, а с какими не стоит — перечисляет Евгений Жигилий
Руководителю того или иного отдела в компании приходится учитывать особенности трех сфер, на стыке которых он работает.
- Особенности стиля управления, принятого в компании.
- Собственный стиль руководства и стратегия достижения целей.
- Индивидуальные особенности (качества) сотрудников его отдела.
Разобраться в хитросплетениях сфер, влияющих на работу руководителя, поможет модель ситуативного лидерства. Ее применение может облегчить жизнь менеджера и сделать его работу более эффективной.
Что это за модель?
В 1969 году двое ученых в сфере бизнеса и поведенческой психологии Пол Херси и Кен Бланшар при работе над книгой «Менеджмент организационного поведения» впервые описали модель ситуативного лидерства. Ее основная идея заключается в том, что не существует единственного, самого лучшего стиля управления. Эффективный стиль руководства будет определяться задачей, которую необходимо выполнить, а также составом и квалификацией каждого участника команды.
Исследователи выделили четыре основных стиля руководства.
