Материал раздела Основной
Чандру занимает руководящий пост в одной из крупнейших индийских ИТ-компаний. Однажды он нанял в офис фирмы в Пуне, крупном городе на западе Индии, шестерых талантливых специалистов. «Я получил рекомендации от людей, которым доверяю, и мое решение взять этих соискателей на работу основывалось на их навыках», — рассказывал Чандру. Однако вышестоящее руководство было в ярости от его решения и уволило всех нанятых им сотрудников, как только закончился их испытательный срок. Причина — они, как и сам Чандру, происходили из «низших» каст.
Корпоративная Индия активно перенимает опыт западных коллег: международные компании открывают в стране свои офисы, местные специалисты все чаще работают с зарубежными партнерами и ездят получать образование в США и Европу. Несмотря на это, деловая культура страны по-прежнему обладает специфическими чертами, многие из которых связаны с тысячелетними традициями. Рассказываем, почему нужно хорошо подумать, прежде чем обращаться с просьбой к коллеге из Индии, и какие проблемы продолжают преследовать местных программистов даже после переезда в Кремниевую долину.