Некоторые руководители своей энергией, манерой общения способны притягивать в команду лучших специалистов и так влиять на рост показателей. Таких называют магнитами. О том, по каким маркерам поведения их можно распознать, рассказывает HeadHunter
У каждого харизматичного руководителя за время работы складывается собственный стиль взаимодействия с командой и появляется отличный от других набор паттернов поведения. Другими словами, у каждого магнита свой почерк. Тем не менее, если условно большими мазками анализировать типичные действия ярких лидеров, можно отнести их к одному из трех типов.
1. Визионер-новатор
Пять маркеров поведения:
- следует за мечтой или за вдохновляющей идеей;
- прилагает сверхусилия;
- действует, не дожидаясь директив и разрешений;
- осознает ошибки и корректирует результаты;
- находит и вдохновляет последователей.
Этот управленец, во-первых, фонтанирует идеями, пробует сам и мотивирует других использовать новые инструменты в работе и не бояться ошибаться. Во-вторых, он любит и умеет презентовать прогрессивные наработки и делиться собственными открытиями. Такой руководитель заражает энтузиазмом, а работа рядом с ним никогда не превращается в рутину. Даже если приходится выполнять стандартные рабочие операции, он подскажет, как крутить условную гайку эффективнее. В команду к новатору, как правило, подбираются продвинутые и динамичные специалисты. Также протекает и рабочий процесс: коллеги пробуют что-то новое, вносят изменения, тестируют снова и получают положительный заряд от конечного результата.
