Каспер Рорстед много лет проработал в ИТ-сфере, но настоящего успеха добился в незнакомых для себя отраслях, сначала возглавив Henkel, а затем — Adidas. Почему кардинальные перемены полезны для руководителя и когда CEO лучше уйти — в подборке его цитат
Про силу перемен
Каспера Рорстеда уволили с должности управляющего директора регионального подразделения Hewlett-Packard (HP) в 2004 году. Он узнал эту новость по телефону, во время отпуска с семьей. Причиной стало то, что компания не выполняла плановых показателей. «Мне было 42 года, у меня в подчинении было 40 тыс. сотрудников. До этого момента у меня была очень успешная карьера. Это был фееричный провал», — вспоминает Рорстед.
Однако без работы он не остался. Так как весь его предыдущий опыт был связан с ИТ-сферой, ему поступило 11 предложений от технологических компаний и одно совсем неожиданное — от производителя бытовой химии и товаров для ремонта Henkel. Его он и принял. «Это был интеллектуальный вызов — преуспеть в секторе, о котором на тот момент у меня были только самые общие представления. В случае неудачи я всегда мог вернуться в знакомую отрасль», — объясняет свое решение Рорстед. Впрочем, затем он не только не вернулся в ИТ, но и вновь решился на смену индустрии.
