Не бойтесь быть уязвимым, проявите разумную жесткость, почините кондиционеры и придерживайтесь тактики быстрых побед — про эти и другие шаги на пути к доверию команды рассказывает Максим Белухин, сооснователь бизнес-школы executive-коучинга PresentPerfect
Если вас пригласили возглавить уже сложившуюся команду, держите в голове простую и не очень приятную для будущих подчиненных истину: они с чем-то глобально не справились. Ведь иначе на роль нового руководителя взяли бы кого-то из них, а не искали человека со стороны. Это вовсе не значит, что команда некомпетентна. Возможно, СЕО в нее не верит по каким-то субъективным причинам, или же сотрудники хороши, но не могут это доказать.
Ваша задача — довести команду до такого уровня, чтобы следующим руководителем стал кто-то из ее участников. Но сначала надо завоевать здоровый авторитет. Как это сделать?
