Проявите разумную жесткость: как новому боссу заслужить авторитет
Если вас пригласили возглавить уже сложившуюся команду, держите в голове простую и не очень приятную для будущих подчиненных истину: они с чем-то глобально не справились. Ведь иначе на роль нового руководителя взяли бы кого-то из них, а не искали человека со стороны. Это вовсе не значит, что команда некомпетентна. Возможно, СЕО в нее не верит по каким-то субъективным причинам, или же сотрудники хороши, но не могут это доказать.
Ваша задача — довести команду до такого уровня, чтобы следующим руководителем стал кто-то из ее участников. Но сначала надо завоевать здоровый авторитет. Как это сделать?
1. Правильно себя презентуйте
Назначьте общую встречу, на которой вы представитесь команде. Коротко расскажите свою карьерную историю. Объясните, что мотивирует вас в работе и каких принципов вы обычно придерживаетесь. Скажите пару слов о личных увлечениях — это поможет расположить новых подчиненных к себе.
Не бойтесь говорить откровенно и показывать свою уязвимость. Неправильный ход — радостно утверждать, что вы гений, пришли спасать компанию и производить революцию и что с вашим приходом начнется новая прекрасная жизнь.
Скажите честно: вы знаете, что компания как-то работала без вас и к ее успехам вы не имеете никакого отношения, это заслуга команды и прошлого босса. Управлять конкретно этой компанией (или подразделением) вы пока не умеете. Но обязательно научитесь — с помощью подчиненных и стейкхолдеров.