У Дэвида Кота, 16 лет занимавшего пост главы Honeywell, есть собственный подход к управлению, превративший этот холдинг в компанию, бывшую на грани полного краха, в лидера отрасли. Не последнюю роль в этом сыграла особая манера проведения совещаний
Ознакомительный отрывок из книги Дэвида Кота «Побеждаешь сегодня — побеждаешь завтра. 10 бизнес-стратегий для баланса между краткосрочными и долгосрочными целями от экс-главы Honeywell» предоставлен издательством «Бомбора».
Уделяйте внимания тому, как вы проводите собрания. Склонны ли вы доминировать в разговоре и диктовать ответы своей команде? Если это так, то вы снижаете объем или качество размышлений. Упадет качество принятия решений, и вы упустите ценную возможность развить способность команды к критическому мышлению.
То же самое верно и в том случае, когда вы слишком рано делитесь своими взглядами на стоящие перед вами проблемы: члены команды будут выдвигать идеи, которые, по их мнению, понравятся вам, и не будут делиться мнениями, расходящимися с вашим.
Как я люблю повторять, важно быть правым в конце, а не в начале собрания. Если вы используете этот подход, вы будете гораздо меньше говорить на собраниях, тем самым побуждая других высказывать свое мнение. Конечно, это означает контроль над собственным эго. Если у вас с этим сложности, помните: если вы руководитель, вас оценивают по качеству ваших действий и их результатам, а не по тому, была ли это изначально ваша идея.
