Подходы, когда предприятия строили планы с горизонтом на год-полтора, сегодня потеряли актуальность. Тем, кто еще не пересмотрел свою работу, необходимо срочно это делать. Михаил Иванов («АксТим») рассказал, как планировать производство в новых условиях
Коренные изменения в экономике и всего мира, и нашей страны ведут к смене приоритетов в такой важной области бизнеса, как планирование.
Поэтому все больше организаций переходит к планированию на коротком горизонте, которое позволяет учитывать рыночные изменения в течение месяца и даже нескольких недель.
В качестве примера можно привести ситуацию в черной и цветной металлургии, а также в нефтедобыче и нефтепереработке.
Почему долгосрочные планы теряют актуальность
До сих пор планирование обеспечивает предприятие необходимой информацией по трем ключевым направлениям на 12–18 месяцев вперед, обновляя их каждый месяц:
- необходимая номенклатура продукции и объемы производства по каждой из них,
- рынок сбыта продукции,
- возможности логистики по направлениям сбыта и необходимые для нее ресурсы (цепочки поставок, количество вагонов, контейнеров, возможности фрахта транспорта и т.п.).
Однако в последние два года подобная практика планирования потеряла свою актуальность.
