Японская гибкость: методика управления из ИT, которая подойдет многим
Scrum — это методика управления проектами, активно пропагандируемая в ИТ. Однако применение ей можно найти и в других областях. Рассказываем, какие принципы заложены в Scrum-методологию и как встроить ее в работу компании.
Кратко о сути
Scrum — это гибкий и структурированный метод управления проектами. Под каждый проект собирается команда специалистов с распределенными ролями, работающая на общий результат. Разработка ведется спринтами — короткими периодами 1−2 недели. Промежуточные результаты постоянно оцениваются, а на основе оценки принимается решение о дальнейших задачах.
Для множества проектов Scrum будет куда эффективнее, чем традиционная «водопадная» модель разработки, в которой все этапы проекта выполняются последовательно, в строго фиксированном порядке.
Вот основные причины:
- Прозрачность процесса позволяет и заказчику, и команде наиболее эффективно распределять ресурсы и корректировать состав спринтов, исходя из текущих приоритетов бизнеса.
- Срок запуска проекта обычно короче: проект делится на спринты так, чтобы как можно быстрее получить первую рабочую версию, а потом наращивать функции. Кроме того, чем больше обратной связи во время работы, тем меньше правок перед запуском.
- Опция контроля и изменения бюджета. Бюджет согласуется на определенное количество спринтов, в идеале на один, а не сразу на весь проект. При этом у заказчика заранее есть ориентиры: стоимость часа разработки и предварительная оценка задач.