РБК Pro —
это сервис для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят меняться и менять бизнес
Материал раздела Основной

Японская гибкость: методика управления из ИT, которая подойдет многим

В кризис гибкие способы управления командой становятся нужны как воздух. Методика Scrum была словно создана для переменчивых условий, а использовать ее можно почти в любой сфере. О том, как она поможет вашей компании, — эксперты Scrum-студии «Сибирикс»
Фото: Chris McGrath / Getty Images
Фото: Chris McGrath / Getty Images

Scrum — это методика управления проектами, активно пропагандируемая в ИТ. Однако применение ей можно найти и в других областях. Рассказываем, какие принципы заложены в Scrum-методологию и как встроить ее в работу компании.

Кратко о сути

Scrum — это гибкий и структурированный метод управления проектами. Под каждый проект собирается команда специалистов с распределенными ролями, работающая на общий результат. Разработка ведется спринтами — короткими периодами 1−2 недели. Промежуточные результаты постоянно оцениваются, а на основе оценки принимается решение о дальнейших задачах.

Для множества проектов Scrum будет куда эффективнее, чем традиционная «водопадная» модель разработки, в которой все этапы проекта выполняются последовательно, в строго фиксированном порядке.

Вот основные причины:

  • Прозрачность процесса позволяет и заказчику, и команде наиболее эффективно распределять ресурсы и корректировать состав спринтов, исходя из текущих приоритетов бизнеса.
  • Срок запуска проекта обычно короче: проект делится на спринты так, чтобы как можно быстрее получить первую рабочую версию, а потом наращивать функции. Кроме того, чем больше обратной связи во время работы, тем меньше правок перед запуском.
  • Опция контроля и изменения бюджета. Бюджет согласуется на определенное количество спринтов, в идеале на один, а не сразу на весь проект. При этом у заказчика заранее есть ориентиры: стоимость часа разработки и предварительная оценка задач.