С российского рынка уходят иностранные компании, их сотрудники ищут новую работу. Для работодателей это значит, что можно нанять сразу готовую команду или отдел. О том, как это сделать, рассказывает Александра Батина («Контур»)
У нашей компании есть опыт найма уже сложившейся команды разработки. Под нее мы открыли офис в новом городе. Специалисты успешно работают, а филиал развивается. Ребята вышли на нас сами. Прислали в HR-отдел письмо с презентацией команды. Нас предложение заинтересовало, в компании как раз планировали начать работу над новым продуктом. Мы решили опробовать новый способ найма: собеседовать всю команду. Драйвером процесса был руководитель команды — он хотел сохранить сработавшихся коллег. Это стало дополнительным плюсом — еще на этапе собеседований стало очевидно, что в коллективе есть сильный руководитель, который сможет взять на себя ответственность за продукт.
Как провести командное собеседование
