Довольно часто HR-специалисты оперируют понятием «талант». Таланты ищут, стремятся получить и удержать, зачастую предлагая условия выше рыночных. Сергей Макаров, СЕО платформы для оценки и развития персонала StartExam, рассказал, так ли это нужно
«Талантом» называют сотрудника с высоким потенциалом, который показывает впечатляющие результаты в работе и способен на большее, чем основная масса специалистов.
Но с талантами есть ряд сложностей. Практика показывает, что на открытом рынке их почти нет, работодатели за таких специалистов держатся. К тому же стоят они дорого, а в компании они могут оказаться далеко не так эффективны и полезны, как ожидалось,
Кроме того, выявить талант не так просто. Одна из распространенных методик подразумевает оценку человека по трем параметрам: личность, мотивация и интеллект. Даже с последним все очень непросто: разнообразные тесты далеко не всегда могут дать точную оценку интеллекту. Что уж говорить про первые два. Неизбежная субъективность оценки существенно уменьшает перспективы выявить талант, особенно если речь идет про большое число соискателей.
Талант не гарантия успеха
Может, тогда совсем отказаться от поиска талантов? Пожалуй, ответ на этот вопрос гораздо ближе к «да», чем к «нет».
