«Не папа, а Борис Григорьевич». Стоит ли привлекать детей в свой бизнес
Мировая история знает множество примеров как успехов семейного бизнеса, так и феерических провалов, когда наследники за одно-два поколение губили стабильные известные компании.
По России выводы делать пока рано. Серьезным бизнесом здесь занимается от силы второе поколение. По моим личным наблюдениям — до 70% российских предпринимателей все же стараются не вовлекать близких в управление компанией на высшем уровне. Любым бизнесом должны рулить прежде всего профессионалы. И в 99% случаев это не родственники, а тщательно отобранные люди с рынка либо собственный кадровый резерв.
С детьми тоже лучше не работать. Конечно, они изначальны более лояльны, но они не создавали компанию, у них пониженное чувство ответственности. Российский бизнес — это во многом борьба за существование, а бойцовские качества — не самая сильная сторона детей успешных родителей.
Нежелательное исключение
Словом, дети в бизнесе — это нежелательное исключение.
Единственный вариант, который хоть как-то жизнеспособен, — когда они приходят в компанию родителей ненадолго, на начальных стадиях карьеры, чтобы пощупать, что такое бизнес, и набраться опыта взаимодействия с людьми.
Двое моих старших сыновей, Георгий и Натан, решили поступить именно так.