Для того чтобы владельцам вовремя скорректировать рискованные действия и сделки, менеджмент должен предоставлять подробный отчет. Базовые показатели для отчета, сам отчет и иные инструменты, которые помогают в контроле, разбирает «Корпоративный юрист»
Для большинства компаний годовое собрание и утверждение отчетности — это формальность. Участники общества собираются вместе, подписывают необходимые документы и расходятся. Но все может быть по-другому.
Годовое собрание можно превратить в эффективный инструмент управления. В материале разберем, что для этого нужно сделать.
Сформируйте цель годового собрания
По закону цель собрания состоит в том, чтобы утвердить итоги за прошедший год, выбрать новый совет директоров и утвердить бухгалтерский баланс. В то же время участники собрания, то есть владельцы и акционеры, неравнодушные к своему бизнесу, преследуют минимум две цели. Они не исключают друг друга, но очень сильно отличаются по смыслу и по их реализации.
Первая цель — это соблюдение формальных требований законодательства. Вторая — это реальный контроль за деятельностью компании и за деятельностью управляющих топ-менеджеров. Бывают и дополнительные цели, но они специфичны для каждого общества.
