1. «Я и так все знаю гораздо лучше, чем ваши отчеты»
Этот стереотип часто встречается у управленцев старой закалки. Они привыкли принимать решения лично, руководствуясь собственным опытом, интуицией и интерпретацией информации, полученной от своих подчиненных в рамках личного общения — очных или селекторных совещаний.
С одной стороны, если человек является экспертом в своем бизнесе, то и интерпретация данных вокруг этого бизнеса получается у него лучше всего. Он в курсе того, что происходит, как организовано производство, знает контекст, в рамках которого его подчиненные делают доклады и передают информацию. Достаточно часто такая схема используется в государственных учреждениях и муниципальных органах власти.
Как показывает практика, такой подход работает лишь до некоторого предела.
