Материал раздела Основной

«Налажу аналитику — все станет ясно»: 7 заблуждений об управлении данными

Для части предприятий «большие данные» и «бизнес-аналитика» до сих пор лишь красивые слова. Причина — в непонимании сути этих процессов и стереотипном мышлении. С ключевыми заблуждениями об аналитике данных разбирался Андрей Бушуев (A17 Technologies)

1. «Я и так все знаю гораздо лучше, чем ваши отчеты»

Этот стереотип часто встречается у управленцев старой закалки. Они привыкли принимать решения лично, руководствуясь собственным опытом, интуицией и интерпретацией информации, полученной от своих подчиненных в рамках личного общения — очных или селекторных совещаний.

С одной стороны, если человек является экспертом в своем бизнесе, то и интерпретация данных вокруг этого бизнеса получается у него лучше всего. Он в курсе того, что происходит, как организовано производство, знает контекст, в рамках которого его подчиненные делают доклады и передают информацию. Достаточно часто такая схема используется в государственных учреждениях и муниципальных органах власти.

Как показывает практика, такой подход работает лишь до некоторого предела.