Материал раздела Основной

Лишь 20% сотрудников компании талантливы. Чем опасна эта идея

Всегда считалось, что талант — уникальное и редкое качество человека. Верно ли это? Что будет, если предположить, что все сотрудники талантливы, рассказывает Марина Латуха, профессор Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского университета (ВШМ СПбГУ)
Фото: Karsten Winegeart / Unsplash
Фото: Karsten Winegeart / Unsplash

Как правило, в организационном контексте понятие таланта связывается с производительностью и потенциалом человека. Во многих организациях талантливыми считаются работники с определенными способностями в профессиональной сфере или обладающие компетенциями, влияющими на прибыль организации как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Однако верный ли это подход?

Два подхода к управлению талантливыми сотрудниками

Эксклюзивный подход

В основе эксклюзивного подхода к управлению персоналом лежит идея о том, что нужно выделить 20% сотрудников предприятия, которые приносят 80% результата — только высокоэффективные работники создают добавленную стоимость, повышают производительность, инновационность и конкурентные преимущества бизнеса. Значит, они должны занимать ключевые организационные позиции, а в их развитие и удержание нужно вкладывать силы и средства.

Инклюзивная модель

Однако в последнее время набирает популярность инклюзивный подход, предполагающий, что все сотрудники организации талантливы в определенной области. Каждый обладает уникальными знаниями, опытом и навыками, которые при правильном управлении могут иметь большое значение для достижения стратегических целей. Основная задача для работодателя — понять, на какой должности человек может наиболее полно реализовать свой потенциал, каких компетенций, знаний или условий ему для этого не хватает.

Мы изучили, какие модели управления талантами использовали организации, успешно работавшие на российском рынке в период пандемии. Оказалось, что в основном они практиковали инклюзивный подход, то есть развивали весь коллектив и каждого человека в отдельности, а не только группу лидеров.

Рекомендуем
Команда мечты: как нанимать и удерживать лучших
За три дня на интенсиве РБК Pro вы узнаете, как грамотно проводить собеседования и оценивать навыки и мотивацию кандидатов
Пройти интенсив

С какими вызовами и сложностями сталкивались компании в кризис?