Лишь 20% сотрудников компании талантливы. Чем опасна эта идея
Как правило, в организационном контексте понятие таланта связывается с производительностью и потенциалом человека. Во многих организациях талантливыми считаются работники с определенными способностями в профессиональной сфере или обладающие компетенциями, влияющими на прибыль организации как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Однако верный ли это подход?
Два подхода к управлению талантливыми сотрудниками
Эксклюзивный подход
В основе эксклюзивного подхода к управлению персоналом лежит идея о том, что нужно выделить 20% сотрудников предприятия, которые приносят 80% результата — только высокоэффективные работники создают добавленную стоимость, повышают производительность, инновационность и конкурентные преимущества бизнеса. Значит, они должны занимать ключевые организационные позиции, а в их развитие и удержание нужно вкладывать силы и средства.
Инклюзивная модель
Однако в последнее время набирает популярность инклюзивный подход, предполагающий, что все сотрудники организации талантливы в определенной области. Каждый обладает уникальными знаниями, опытом и навыками, которые при правильном управлении могут иметь большое значение для достижения стратегических целей. Основная задача для работодателя — понять, на какой должности человек может наиболее полно реализовать свой потенциал, каких компетенций, знаний или условий ему для этого не хватает.
Мы изучили, какие модели управления талантами использовали организации, успешно работавшие на российском рынке в период пандемии. Оказалось, что в основном они практиковали инклюзивный подход, то есть развивали весь коллектив и каждого человека в отдельности, а не только группу лидеров.
