Материал раздела Здоровье
Светлана Шишнева

Как воспитывать детей по законам офиса

Все менеджеры знают базовые принципы управления сотрудниками. Но отнюдь не все догадываются, что эти же принципы полезны в выстраивании отношений с детьми. Светлана Шишнева, гендиректор ICETECH, — о том, какие принципы она принесла из офиса домой

Принцип № 1. Общие правила и цели должны знать все

На работе

Участники команды должны знать, что происходит в компании и зачем она стремится добиться той или иной цели. Эти знания помогут сформировать четкое представление о том, как работать эффективно, и дадут мотивацию к действиям. Особенно это важно в кризис, когда судьба бизнеса зависит от действий команды больше, чем в какое-либо иное время.

Дома

Этот же принцип работает в семье: дети должны понимать, какие изменения их ждут, как на них планируют реагировать родители и чего будут ждать от них самих.

На тот момент, когда в России началась пандемия и правительство ввело режим самоизоляции, моему старшему сыну было 12 лет, младшему — четыре года. Мы не стали скрывать от младшего, почему всей семьей теперь сидим дома. Мы объяснили ему, что происходит.

Мы понимали, что теперь нам всем предстоит находиться вместе 24 часа в сутки семь дней в неделю, поэтому установили четкое время, когда вместе едим, когда работаем и учимся, когда отдыхаем, например смотрим кино или настольные игры, а когда каждый имеет право побыть в одиночестве. Младшему сыну было тяжелее всего, но он брал пример с нас и со старшего брата. Поэтому месяцы самоизоляциии мы пережили относительно спокойно.

Принцип № 2. Чем «старше», тем больше прав и ответственности