По данным исследований, токсичные руководители быстрее и чаще получают повышение. Но при этом они создают проблемы коллегам и подчиненным, что вредит компании в долгосрочной перспективе. Психолог рассказывает, как можно предотвратить проблему
Когда организационный психолог Мэри-Клэр Рэйс изучала расстройства личности у сотрудников, она пришла к удивительному выводу: токсичные руководители зачастую продвигались вверх по карьерной лестнице именно благодаря своему поведению, а не вопреки.
Сейчас Рэйс — директор по инновационному и продуктовому развитию в компании LHH, занимающейся подбором персонала и коучингом. В фирме работают 8 тыс. сотрудников по всему миру. Рэйс считает, причины дисфункционального поведения лидеров — отношение общества к карьерным амбициям, а также работа с потенциальными лидерами внутри компаний.
