Хороший начальник знает, как собрать команду, поддержать инициативы сотрудников, создать комфортную среду и т.п. Это в идеале. В жизни огрехи в корпоративной культуре возникают из-за ошибок руководителей. Каких — поясняет Александр Ким (школа «Сколково»)
Ошибка № 1. Если я управленец, мне не нужно уметь подчиняться
Когда я работал финансовым директором в угольной компании, у меня сменился непосредственный начальник. Мой бывший босс поднялся на ступеньку выше, заняв позицию вице-президента, и на его место пришел новый человек. Я наотрез отказывался ее воспринимать и подчиняться ей, продолжая слушать только моего бывшего начальника. Разумеется, такое нарушение субординации не привело ни к чему хорошему, это недопонимание сказалось на работе.
Только со временем я научился понимать: чтобы быть хорошим руководителем, нужно смотреть на ситуацию с двух позиций — начальника и подчиненного. Необходимо пройти путь сотрудника, который готов принимать и выполнять указания, научиться быть гибким и вкладывать энергию в задачи. В общем, сначала нужно стать тем подчиненным, которого вы бы хотели видеть в своей команде, когда станете руководителем.
Ошибка № 2. Лучше просто игнорировать ситуацию, с которой неудобно разбираться
