Темная сторона руководителя. Чем хороша, плоха и как с ней ужиться
Наверняка вам приходилось встречать людей, которые при достижении поставленных целей руководствуются постулатом «Цель оправдывает средства». Это может быть руководитель, готовый подставить своих подчиненных ради продвижения по карьерной лестнице, или бизнесмен, «сливающий» партнера ради получения доли в компании. В таких случаях говорят, что человек обладает определенной долей макиавеллизма.
Негативное влияние макиавеллизма в компании
Макиавеллизм есть в каждом человеке. Вопрос лишь в том, насколько развиты эти качества. Определить их степень можно с помощью специальных Мак-тестов. Задача людей, обладающих высоким уровнем Мак — получить желаемое, не задумываясь о последствиях. В корпоративной среде они могут использовать для этого самые беспринципные способы:
- лгут начальству, искажают сведения, подставляют коллег и компаньонов;
- манипулируют: дают ложные обещания и не соблюдают договоренности. От них часто можно услышать «вы меня неправильно поняли»;
- оказывают давление на подчиненных или перекладывают свои обязанности на других сотрудников;
- не испытывают стыд и вину, которые являются регуляторами социального поведения;
- легко нарушают личные границы и используют личные сведения о коллегах в своих интересах;
- обесценивают чужие заслуги и очень болезненно относятся, если не признают их собственные;
- не умеют доверять, потому что сами легко обманывают и предают;
- могут самоутверждаться за счет более слабых сотрудников;
- относятся к другим с позиции выгоды.
Как ни странно, других людей это не отталкивает. Упорство и целеустремленность производят на окружающих неожиданный эффект — ими восхищаются и завидуют. Поэтому макиавеллисты никогда не бывают в тени. Центр внимания — их самое излюбленное место.