Финансовый директор — одна из ключевых фигур в компании. Он должен быть надежным партнером и инициировать изменения. Однако найти настоящего профессионала сложно. Наталья Кузнецова (Unicon Outsourcing) о фразах, указывающих на то, что CFO стоит поменять
«Бухучет нужен только внешним проверяющим: налоговой, банкам и инвесторам»
Еще около 20 лет назад бухгалтерский учет действительно был далек от управленческого, и многие предприятия вели два параллельных свода данных. Внесение данных в разные системы и сверка информации из них занимали много времени у целой группы сотрудников, а автоматизация не всегда закрывала все боли бизнеса. Сейчас даже в так называемых серо-черных компаниях управленческий учет может и должен базироваться на бухгалтерском.
Задача финансового директора — настроить бухгалтерский учет так, чтобы набор информации в первичных документах содержал в себе максимум данных, необходимых для управленческого. Это и место возникновения затрат (МВЗ), и статьи расходов, и наименование проектов, если компания их ведет и т.п.
Финансовый директор всегда должен быть готов пояснить расхождения между бухгалтерской отчетностью и управленческой, потому что именно бухгалтерский учет строится на первичных документах, подтвержденных подписями и печатями.
«У нас факт отклоняется от плана на 50% и выше. А что, у кого-то разве не так?»
Некачественное планирование — это следствие некорректно выстроенной системы распределения задач внутри команды и плохого контроля их исполнения.
