Турбулентность пандемии успела принести бизнесу немало потерь. Однако многие компании сумели выстоять, и этот опыт помогает им справляться сегодня. Какие трансформации спасали бизнес страны в последние годы — рассказал Эдуард Шмидт (Shmidt Consulting)
По результатам последних двух месяцев работы в новых экономических условиях — и двух лет функционирования в условиях пандемии COVID-19 — у российского бизнеса собирается приличный перечень управленческих уроков по адаптации. Этот опыт может хорошо помогать в текущем году.
В целом список ключевых мер, которые оказывались спасительными для различных компаний-производителей и дистрибьюторов, можно обозначить так:
- наращивание складских остатков,
- усиление организационной модели,
- переход на ручной режим управления,
- автоматизация формирования отчетности (разработка дашбордов).
Рассмотрим, что может изменить в кризисной ситуации каждый из этих пунктов.
1. Бережливое производство? Не сегодня
У нескольких наших клиентов наблюдалась не очень высокая оборачиваемость складских остатков, наличие неликвидов (частая ситуация для дистрибьюторов). Это приводило к упущенной выручке и замораживанию денежных средств в товаре. В стабильной экономической ситуации это не вызывало особенных проблем.
