Санкции, ограничения на операции с валютой и уход западных партнеров — все это негативно влияет на бизнес. Как собственникам распоряжаться деньгами компании в новых условиях, рассказывает Всеволод Кордонский, исполнительный директор компании «ФинГрад»
1. Составьте план развития финансовой модели
В кризисной ситуации опасно продолжать работу по старому сценарию. Новые обстоятельства влияют на бизнес-процессы, поэтому разработайте новый курс.
Что это значит:
- адаптируйте бизнес-модель;
- сформируйте два-три альтернативных сценария финансового развития предприятия, которые привязаны к курсам валют, покупательной способности клиентов, внешним условиям, логистике и другим факторам;
- в зависимости от выбранного сценария решите, какие направления бизнеса развивать, а какие заморозить на неопределенное время.
В бизнес-моделировании обычно участвуют главный акционер, генеральный директор и финансовый директор. Однако чтобы увидеть картину в целом, выстройте коммуникацию с другими ключевыми сотрудниками: топ-менеджерами и руководителями отделов. На основе информации о работе всех подразделений компании сформируйте оптимальный бизнес-сценарий. Лучше не один, а несколько. Так вы примете взвешенное решение и удержите компанию на плаву даже во время кризиса.
