Если работодатель понимает, что из-за кризисной ситуации и специфики работы не сможет обеспечить сотрудников работой, то стоит начать процедуру сокращения штата или численности сотрудников. Как именно, поясняет эксперт сервиса «Актион Кадры и HR»
Сокращение — самый распространенный способ оптимизации затрат на персонал в период экономических трудностей. Если ранее штат был чрезмерно раздут, то можно уволить тех сотрудников, в которых нет объективной потребности. Если же штат был укомплектован соразмерно целям производства, то часть обязанностей сокращенных сотрудников можно распределить между оставшимися работниками. В отличие от перевода на неполную рабочую неделю необходимость сокращения штата можно напрямую аргументировать финансовыми сложностями компании.
Преимущества сокращения штата: можно расстаться с лишними сотрудниками, перераспределить обязанности и оптимизировать нагрузку на фонд оплаты труда. Недостатки: процедура увольнения занимает минимум два месяца, выплата пособий часто нивелирует финансовый эффект от сокращения.
Сокращение численности сотрудников означает, что уменьшают число штатных единиц по одной должности. При этом саму должность сохраняют, только работать по ней будет меньшее количество сотрудников. Сокращение штата означает, что сокращают полностью должность, то есть выводят ее из штатного расписания.
Процедура сокращения включает в себя несколько этапов. Если пропустить хотя бы один или сделать ошибку, суд признает сокращение незаконным. Процедуру придется начинать сначала.
Чтобы сократить сотрудников без нарушений:
