РБК Pro —  
это сервис для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят меняться и менять бизнес
Материал раздела Основной

Три сценария трансформации бизнеса: кейсы Apple, Netflix и Lego

Умение перестраивать бизнес под давлением внешних обстоятельств сводится к трем основным задачам: созданию плана перемен, формированию философии и донесению ключевой идеи. Однако подход к их выполнению будет зависеть от конкретного сценария изменений
Фото: Hakon Grimstad / Unsplash
Фото: Hakon Grimstad / Unsplash

Одна из самых сложных проблем, с которой сталкиваются руководители, заключается в том, что должностные обязанности могут резко и непредсказуемо меняться. Последние два года это наглядно продемонстрировали. Менеджерам приходилось бороться с последствиями пандемии и заниматься организацией рабочего процесса в дистанционном формате. Кроме того, такие вопросы, как социальная справедливость, перебои в цепочках поставок, изменение климата, гибридный режим работы и геополитическая нестабильность, все еще остаются на повестке дня.

Напрашивается вывод, что ключевыми требованиями к лидеру являются наличие эмпатии и умение проявить гибкость. Хотя эти качества, безусловно, полезны, особенно в кризисный момент, главная черта хорошего руководителя — способность действовать эффективно в самых разных ситуациях. Настоящие лидеры — это те, кто может корректировать свой управленческий стиль в зависимости от обстоятельств и актуальных проблем.