План Б: как подготовиться к «черным лебедям» через сценарный анализ
Хотя во многих компаниях руководители думают, что у них есть стратегия, на деле они не столько управляют ситуацией, сколько реагируют на изменения. Сначала фирма выясняет, что не может добиться денег по договору, и лишь потом начинает детально вычитывать договоры. Сначала случается кризис, и только затем бизнес начинает сокращать издержки.
Проблема этого подхода очевидна. Вы получаете удар и пытаетесь от него защититься, хотя ущерб уже нанесен. Дополнительно ситуация усугубляется тем, что внезапные удары пугают и вызывают панику, что не способствует принятию верных решений. Альтернатива такому реактивному поведению — поведение проактивное, когда вы управляете обстоятельствами, а не наоборот.
Но как это сделать, если обстоятельства непредсказуемы и вы объективно от них зависите?
Тут поможет сценарный анализ. Его задача — предвосхитить события и выработать готовый план действий для разных ситуаций. Обладать даром предвидения при этом не требуется.