CFO контролирует управление прибылью и сальдо денежных средств компании. Чтобы успешно справиться с этой задачей в кризис, ему надо сформировать стресс-сценарий. Наталья Кузнецова, финансовый директор Unicon Outsourcing, — о том, что в нем стоит учесть
Стресс-сценарий — это план компании на ближайший период. Он должен содержать ответы на восемь вопросов.
1. Что произойдет с выручкой компании?
Сформируйте прогноз по выручке на обозримый период. При этом примите во внимание возможные ограничения в вашей работе с клиентами. Важно понять:
- Останутся ли клиенты на российском рынке?
- Продолжат ли работать в привычном режиме?
- Сможете ли вы оказывать им услуги или отгружать продукцию в существующей ситуации?
2. Что произойдет с продажами?
Продажи — это отправная точка всего бизнеса, первое, что необходимо анализировать. Вот вопросы, на которые у вас должны быть ответы:
