1. Не смешивайте творческие и тактические процессы
Если сотрудник предлагает идею, не требуйте от него немедленно найти способ ее реализации. Это гасит творческий поток и сбивает с пути нестандартного мышления. Сотрудник сам будет загонять себя в рамки и отказываться от идей, даже не высказав их.
Планированием лучше заняться уже после того, как будут рассмотрены все возможные варианты и принято финальное решение. Да, в процессе планирования в первоначальную идею могут быть внесены изменения, но это не страшно. Главное — идея у вас уже есть.
2. Используйте интеллектуальные карты
Участники команды не могут постоянно находиться в состоянии творческого потока. Иногда идеи просто не идут им в голову, и это нормально. В таких случаях не стоит ждать, когда вдохновение придет само собой. Оно может и не прийти, а решить задачу нужно в установленные сроки.
Решить проблему помогут техники визуализации, предназначенные для того, чтобы структурировать мысли, выделить из них главную и запустить креативность с помощью стратегического мышления и логики.
Например, для этих целей подойдут интеллектуальные карты.
