Согласно исследованиям, между вовлеченностью и продуктивностью сотрудника нет тесной связи. Однако всегда хочется, чтобы дело приносило не только доход, но и удовольствие. Несколько советов помогут пересмотреть отношение к нелюбимой работе
Многие люди не любят свою работу. С одной стороны, это печально, потому что руководители не задействуют потенциал людей в полной мере и не дают им возможности процветать. С другой стороны, и это непопулярное мнение, нет причин слишком сильно переживать из-за этого.
Во-первых, большую часть нашей многовековой истории работа была просто работой. Она редко становилась источником удовольствия. Во-вторых, по данным Американской психологической ассоциации, коэффициент корреляции между вовлеченностью (так сейчас называют удовлетворенность работой) и производительностью составляет всего лишь 0,3, то есть два этих аспекта пересекаются только на 9%. Другими словами, эффективность работника практически не зависит от его вовлеченности. Следовательно, многие сотрудники с высокой производительностью не очень довольны своей работой, и, наоборот, многие люди, которые любят то, чем занимаются, работают не особенно эффективно.
