Многие руководители убеждены, что добьются эффективности, привлекая на часть задач фрилансеров. Для каких-то случаев это действительно справедливо, но далеко не всегда. Когда надо держаться за своих, рассказали эксперты Cornerstone
Пандемия внесла существенные коррективы в организацию рабочего процесса: многие перевели офисы на удаленку, формально сравняв условия труда ключевых сотрудников и фрилансеров.
Но некоторые пошли еще дальше — пытаясь сэкономить, начали снижать зарплаты высококвалифицированным специалистам. Однако не учли, что в долгосрочной перспективе выгоды это не принесет. Такой подход рано или поздно негативно скажется на эффективности работы. Разберемся, почему внештатники не смогут заменить топовые кадры.
Выгода от фрилансеров
В условиях массового перехода на дистанционный режим у работодателей возрастает соблазн привлечь фрилансеров.
